【金控党建丨工作动态】创建三个三调研督导工作模式,确保各项工作提升质效

发布时间:2022-03-31 发布者: 查看:275

       为进一步发挥集团化管控作用,改进作风、提升质效,强化集团统筹管理、监督指导、协调服务三大职能,全面了解掌握各子公司经营管理情况,解决业务发展过程中存在的问题困难,总结经验、发掘典型,银川金控集团结合新时期调研督导工作新特点、新任务、新要求,探索新途径,于近日建立了“三个三”调研督导工作模式,为统筹推进各项工作奠定坚实基础。

       坚持三项原则,杜绝调研督导走过场、没重点、无结果。坚持实事求是要求客观全面反映问题,科学评价,不能主观臆断,要有喜报喜、有错纠错,总结好做法、好经验,进行学习推广。坚持突出重点要求调研督导有目的、有针对性,发现指出具体问题,并提出对策,不能虚假敷衍。坚持注重实效要求突出“抓落实”这个主题,不能走形式、走过场,以促进决策落实为出发点和落脚点,切实体现调研督导的实效性。

       确定三种形式,遵循调研督导全面化、常态化、个性化。集中调研督导由集团党委牵头,班子成员带队,各部门参与,围绕重点工作、中心工作、常规工作,通过实地查看、召开座谈、查阅资料、随机访谈及问卷调查等方式,对党建及党风廉政建设、经营管理、人力资源、合规风控、财务管理等工作进行全面调研督导。每季度1次、每年不少于4次,确保调研督导工作形成合力、齐抓共管,各项工作齐头并进、提升质效。联动调研督导根据工作需求或阶段性任务要求,由关联部门或业务类同部门有针对性的联合开展调研督导。如审计巡察、国企改革、专项行动等,通过随行上级部门督查或自行组织实地了解、查阅资料、个别访谈等方式对有关工作的阶段性完成情况进行督促指导,查漏补缺、促标达效。专项调研督导由集团各部门牵头,组织各子公司对口部门,不定期对党建及党风廉政建设、经营管理、制度建设、合规风控、财务管控、综合行政、人才队伍建设及培训教育等工作开展“互查互学互评互促”专项调研督导。通过点评工作成效、查找工作不足、分析问题原因、学习先进做法,达到以学促改、互促共进。

       实现三个到位,确保调研督导促发展、保落实、提质效。领导班子、牵头部门切实发挥主体责任,认真制定调研督导提纲,科学分析、统筹部署;集团各部门之间明确分工、快速联动,做到规范有序、目的明确,使调研督导落在关键处;各公司提高站位、正确对待,全力配合调研督导相关工作,层层压实责任,实现压力传导到位。对发现的问题、收集的意见和建议等,调研督导组及时梳理汇总,列出问题清单,形成调研督导工作报告,并就相关问题进行通报,督促整改落实;各公司根据反馈问题建立台账、逐一整改,报送整改完成情况。同时,督导组对整改落实情况不定期跟踪回访,确保整改问题件件有落实、条条见成效,实现整改落实到位。通过开展调研督导,大力弘扬“严细深实勤俭廉+快”工作作风,引导干部职工集中精力抓经营、抓发展、抓落实,切实加强集团对各公司集中管控和有效指导。特别是在工作作风和质效方面,树立真抓实干导向、完善真抓实干机制、营造真抓实干氛围,不断推动调研督导成果转化为企业改革发展新动力,为推动集团高质量发展提供有力保障,实现成果体现到位。